Le groupe Kering redéfinit la notion de luxe en intégrant systématiquement la durabilité aux décisions stratégiques et opérationnelles. Ses maisons historiques mobilisent l’innovation textile et l’économie circulaire pour repenser la chaîne de valeur et limiter les impacts. Cette dynamique modifie les pratiques de l’industrie textile et rapproche la mode du concept de mode éthique sans sacrifier l’exigence créative.
L’approche combine outils de mesure, soutien aux start‑ups et partage de savoirs pour industrialiser les solutions durables. Le recyclage et l’usage de matières recyclées deviennent des leviers visibles dans la production de pièces désirables et durables. Les éléments clés qui suivent exposent enjeux, actions et exemples concrets pour comprendre ce mouvement.
A retenir :
- Réduction mesurable des émissions sur l’ensemble de la chaîne de valeur
- Soutien financier et technique aux start‑ups d’innovation textile
- Bibliothèque de matériaux durables accessible aux maisons du groupe
- Promotion de modèles d’économie circulaire et de recyclage textile
À partir des constats : stratégie Kering pour l’innovation textile et économie circulaire
La stratégie se fonde sur trois piliers nommés Care, Collaborate et Create, articulant objectifs sociaux et environnementaux. Selon Kering, ces piliers guident les décisions d’achat, la recherche et les relations fournisseurs, avec des jalons chiffrés. Cet angle stratégique éclaire les ressources mobilisées et prépare l’examen des impacts opérationnels.
Mesures et outils pour piloter la durabilité
Ce volet précise le rôle des outils internes comme l’EP&L pour quantifier l’impact environnemental par flux. Selon FashionNetwork, l’analyse permet de prioriser les interventions sur les postes les plus émissifs. Les équipes utilisent ces données pour définir feuille de route et indicateurs de performance mesurables.
EP&L signifie Environmental Profit & Loss et il rend lisible l’impact au‑delà des frontières comptables. Selon Vogue Business, cette méthode a favorisé des décisions d’approvisionnement moins carbonées et plus résilientes. La mesure devient ainsi un levier d’innovation concret pour les métiers du groupe.
Critères de priorisation :
- Emissions de gaz à effet de serre
- Consommation d’eau et gestion des effluents
- Intensité énergétique des processus
- Biodiversité et impacts locaux
Maison
Pratique durable
Impact principal
Exemple
Gucci
Recours aux énergies renouvelables
Baisse des émissions opérationnelles
Transition progressive des sites de production
Balenciaga
Usage de matières recyclées
Réduction de la dépendance aux ressources vierges
Collections intégrant nylon recyclé
Saint Laurent
Agriculture régénérative
Amélioration de la qualité des matières premières
Projets pilotes sur filières élevage
Bottega Veneta
Exploration de biomatériaux
Diminution des impacts liés au cuir
Test de cuirs alternatifs à base de champignons
« J’ai participé à un atelier du Materials Innovation Lab, et la qualité des échantillons m’a convaincue. »
Aline B.
Par effet d’entraînement : l’impact industriel de Kering sur l’industrie textile
La montée en puissance des initiatives Kering influence fournisseurs, designers et standards sectoriels, et ce à plusieurs niveaux. Selon FashionNetwork, le groupe incite l’ouverture des technologies et l’usage commun de standards durables. Cet effet d’entraînement conduit à des projets concrets, détaillés ci‑dessous.
Soutien aux start‑ups et hubs d’innovation
Le soutien financier et technique aux jeunes pousses accélère le passage à l’échelle des solutions durables. Le programme de Tokyo illustre ce modèle, en offrant mentorat, pilotes et accès industriel ciblé. Ces hubs rapprochent ateliers et technologies, favorisant des itérations rapides et des preuves de concept industrielles.
Critères de sélection :
- Impact environnemental mesurable
- Innovation technologique différenciante
- Viabilité économique et industrialisation
- Retombées sociales locales
« J’ai présenté notre prototype à Kering, et l’accueil nous a permis d’accéder à un atelier pilote. »
Marc P.
Un autre effet notable concerne la circulation des bonnes pratiques entre maisons et fournisseurs. Selon Kering, le partage d’outils réduit le risque d’écoblanchiment et harmonise les exigences d’approvisionnement. Cette harmonisation prépare le passage à des standards internationaux plus robustes.
Par ce passage vers l’opérationnel : hubs, circularité et modèles de consommation
La mise en pratique combine modules de recyclage, services de réparation et filières de reprise pour fermer la boucle produit. Les programmes pilotes comme EcoFabric et GreenPack démontrent la faisabilité technique et commerciale de ces modèles. Ce point ouvre sur les perspectives de maillage mondial des hubs d’innovation.
Exemples de pilotes et itinéraires de circularité
Les pilotes sélectionnés montrent une diversité d’approches, depuis le recyclage mécanique jusqu’à la biofabrication de matières. UrbanHarvest, EcoFabric et GreenPack illustrent des réponses aux besoins locaux tout en ayant un potentiel d’essaimage global. Ces initiatives rapprochent esthétique et performance environnementale sans compromis sur la qualité perçue.
Filières et pratiques :
- Recyclage des chutes et invendus en nouvelles fibres
- Emballages biodégradables adaptés au luxe
- Agriculture urbaine pour événements et pédagogie
- Services de réparation et seconde main intégrés
Projet
Objectif
Portée
Potentiel d’essaimage
EcoFabric
Recycler chutes textiles en fibres valorisées
Ateliers, collections capsules
Elevé dans chaînes de confection
GreenPack
Emballages biodégradables compatibles luxe
Transport et retail
Modéré à élevé selon réglementation
UrbanHarvest
Production urbaine et pédagogie locale
Événements et catering interne
Local, extensible en hubs
Materials Innovation Lab
Base de données matériaux responsables
Groupes de marques
Haut, par partage open source
« L’avis des clients a évolué : la durabilité est désormais un critère d’achat important. »
Hélène L.
Source : FashionNetwork France, « Kering accélère sur l’économie circulaire », FashionNetwork France, 2025 ; Kering, « Sustainability Report », Kering, 2024 ; Vogue Business, « Materials Innovation Lab and open innovation », Vogue Business, 2023.
